Prozessbegleitung und Prozessmoderation

Viele Projekte beginnen motiviert, werden aber nicht zu Ende gebracht. Unklare Definitionen der angestrebten  Ziele, Fehlbesetzungen innerhalb des Projektteams, knappe Ressourcen und nicht ausreichende Kommunikation sind Hindernisse, die einer erfolgreichen Projektdurchführung im Wege stehen. Am Ende versanden die Ergebnisse.

Es fehlt an Zeit und Energie, den Prozess zu evaluieren, um zukünftig die Fehlerquellen zu vermeiden. Kritisch wird dann in der Regel der Praxistransfer. Fehlende Abstimmungen und mangelhafte Transparenz verhindern den Projekterfolg.

Ich begleite Ihre Projekte und Prozesse, helfe Ihnen und Ihren Teams, Stolpersteine und Fallen rechtzeitig zu erkennen und zu umgehen. Ich kenne mich aus mit Widerständen und Ängsten, die Menschen entwickeln, wenn es um Veränderung geht und werfe rechtzeitig Rettungsreifen aus.

Ich stehe für verlässliche Kommunikation und ein zielorientiertes Vorgehen. So kann es gelingen.